LES ESSENTIELS DU MANAGEMENT AU QUOTIDIEN EN TANT QUE MANAGER DE PROXIMITE
OBJECTIFS
- Développer les compétences et sécuriser les acquis.
- Comprendre lemodèle Whole Brain etdécrypter son HBDI® (option HBDI®)
- Apporter les clefs des mécanismes en jeu dans les relations avec les collaborateurs,
- Transmettre des méthodes etd’outils pour communiquer avec efficacité
- Renforcer la cohésion d’équipe et mobiliser les énergies individuelles
- Adapter son management àchaque situation età chaque collaborateur
- Gagner en écoute etaffirmation de soi en toutes circonstances
PROGRAMME
Prendre conscience de son rôle et de ses missions en 2025
- Au niveau du management direct et transversal – au quotidien
- Au niveau de la cohésion d'équipe et de la force collective
Décrypter son profil HBDI® et ceux de l'équipe (option HBDI ®)
- Se positionner dans son environnement personnel et professionnel : moi et autour de moi
- Lire et analyser les résultats du HBDI® : son profil personnel
- Identifier les impacts de son profil sur ses relations Cliquez ici pour modifier un élément..
Définir les objectifs et susciter la motivation
- Formuler des objectifs efficaces et adapter son management
- Savoir donner du sens
- Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu
Gagner en assertivité et leadership dans ses échanges en équipe
- Comprendre l'écoute active et savoir l'utiliser
- Évaluer son niveau d’assertivité et déterminer les principes clés de l’affirmation de soi
- La culture du feedback correctif et positif : le feedback sauve des vies
Prévenir et gérer les conflits
- Connaître les différents types de conflits, leurs causes et leurs mécanismes • Situer son rôle de manager face à un conflit, retour sur la posture du manager
- Appréhender les méthodes de résolution des conflits
- Se construire une attitude intérieure de stabilité, calme, confiance face aux tensions
Renforcer sa boîte à outils du manager
- • Intégrer le cycle de vie d’une équipe et ses phases
- Créer du lien en équipe : vivre en meute et créer des rituels
- La conduite du changement et le développement des compétences et des capacités
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Autodiagnostic– jeux de rôle et mise en situation – exercices à la caméra– pédagogie inversée– étude de cas– films – travaux individuel et collectif– codeveloppement et travail en équipe – book personnaliséCliquez ici pour modifier un élément..
COMPETENCES VISEES
- Gagner en posture managériale
- Définir leurs objectifs personnels de progression au regard des équipes
- Partager une culture managériale commune autour de vos valeurs d’organisation
- Mettre en œuvre un plan d’actions opérationnel
DUREE
2 journées mini adaptables selon le besoin et combinables avec d’autres modules pour construire un parcours
TARIF
Pour un groupe de 10 participants maximum : Coût de 1400 € HT /jour Soit 2800 € HT /Session deux jours (frais déplacement inclus 44)
OPTIONS
- Réalisation du profil HBDI® Pour chaque participant 90 € par profil HBDI®
- Entretiens individuels préformation (coût selon nombre de participants)
- RETEX à trois mois : 750 € HT la demi-journée
PUBLIC CONCERNE
Toute personne volontaire pour la démarche
LIEU
Parcours en Intra (dans vos locaux ou à proximité de chez vous)
PLANNING
A définir ensemble