L’art du management transversal

Prendre conscience de ses missions en tant que manager transversal

• Au niveau du management transversal et collaboratif – au quotidien
• Au niveau des particularités du management transversal vs management hiérarchique
• Au niveau des compétences et qualités essentielles du manager transversal

Décrypter son profil HBDI® et ceux des membres des équipes

• Se positionner dans son environnement personnel et professionnel
• Lire et analyser les résultats du HBDI® : son profil personnel
• Identifier les impacts de son profil sur ses relations et au niveau de ses interactions

Fédérer autour d’un objectif commun

• L’influence sans autorité
• L’importance de la vision partagée
• Les leviers d’influence

Définir les objectifs et susciter la motivation

• Formuler des objectifs efficaces et fédérer autour d’un objectif commun
• Savoir donner du sens – convaincre sans imposer
• Définir un espace collaboratif commun en formalisant un cadre de travail commun positif

Gagner en assertivité et leadership dans ses échanges en équipe

• Comprendre l’écoute active et savoir l’utiliser
• Évaluer son niveau d’assertivité et déterminer les principes clés de l’affirmation de soi
• La culture du feedback correctif et positif : le feedback sauve des vies

Dépasser la résistance et mobiliser les énergies

• Comprendre les causes de la résistance (actives et passives)
• Techniques pour lever la résistance
• Stimuler l’engagement collectif et individuel et favoriser l’autonomie
• Appliquer des leviers motivationnels adaptés

Les petits plus qui font la différence

• Créer du lien en équipe ¨même interdisciplinaire : vivre en meute et créer des L’art du brief et du pitch – la conduite et l’animation de réunion d’équipe – Manager à distance – les spécificités du management hybride
• Les outils et matrices de pilotage et de gestion de projet du manager transversal
• Le manager transversal augmenté : comment utiliser l’IA au service du collaboratif