Parcours managérial : Les essentiels du management au quotidien
pour relever les enjeux de demain
Objectifs de la formation
- Apporter les clefs des mécanismes en jeu dans les relations avec les collaborateurs, dans les situations de management et d’animation d’équipe
- Transmettre des méthodes et d’outils pour communiquer avec efficacité (de l’information à la restitution en passant par la coordination)
- Renforcer la cohésion d’équipe
- Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe – des need plus constructifs
- Prendre conscience et s’adapter à la diversité (interculturel et intergénérationnel)
- Bénéficier d’un temps pour se poser ensemble
Programme
Temps 1 : Entretien individuel et élaboration du profil HBDI®
- Recueil des attentes et des besoins
- Se rencontrer, se connaître et créer l’adhésion avant la formation
Temps 2 : Mieux communiquer pour mieux manager
- Prendre conscience du rôle et des missions de management en tant que chefs d’équipe
- Identifier les principaux éléments de la communication verbale et non verbale
- Pratiquer un management du succès et différencier son management en fonction des need
Temps 3 : Maîtriser l’art du feedback pour motiver
- Maitriser l’art du feedback pour reconnaitre et valoriser(OSBD /OSCAR
- Évaluer son niveau d’assertivité et déterminer les principes clés de l’affirmation de soi
- S’appuyer sur la méthode DESC pour exprimer une critique
- Pratiquer l’écoute active
Temps 4 : Accompagner et fidéliser pour grandir
- Accompagner les nouveaux collaborateurs dans le onboarding (y compris les intérimaires)
- Comprendre la diversité et la nécessité du management interculturel et intergénérationnel
- Connaître la nouvelle génération d’actifs : génération Y versus
Temps 5 : Gérer son stress et ses émotions
- Acquérir les réflexes de base en prévention et gestion du stress et désamorcer les spirales de pensées stressantes
- Adopter les bons réflexes lors de la détection d’indicateurs de stress
- Apprendre à développer son intelligence émotionnelle
- Utiliser la méthode Zen To Done – Lâcher prise après le travail
Temps 6 : Ancrer et rédiger son projet managérial
- Retour d’expériences, ajuster ses pratiques et évaluer ses acquis
- Elaborer sa matrice AC/DC et ses premiers petits pas possibles
- Coconstruire et définir en intelligence collective, un socle commun de bonnes pratiques managériales
Moyens pédagogiques
Autodiagnostic – jeux de rôle et mise en situation – exercices à la caméra – pédagogie inversée – étude de cas – films – travaux individuel et collectif – quizz – codeveloppement et travail en équipe – book personnalisé
Compétences visées
- Garantir la qualité de vie et des conditions de travail – de l’ambiance de l’organisation
- Agir sur la rétention des talents et gagner en engagement auprès de leurs équipes
- Gagner en communication constructive
Les thématiques proposées sont données à titre d’exemple .D’autres modules peuvent être intégrés dans le parcours, en fonction des besoins et du contexte de l’organisation..
Durée
De 3 à 8 journées adaptables selon le besoin et l’effectif du groupe
Tarif
- 1400 € HT/jour
- 10 participants maximum
- frais déplacement inclus 44
Options
- Réalisation du profil HBDI® pour chaque participant : 90 € par profil HBDI®
- Entretiens individuels pré-formation (coût selon nombre de participants)
- RETEX à trois mois : 750 € HT la demi-journée
Prérequis - Public concerné
Toute personne volontaire pour la démarche
Lieu
Parcours en Intra (dans vos locaux ou à proximité de chez vous)
Planning
