Les secrets d’un management à distance réussi

Comprendre les spécificités d’une équipe à distance

• Les risques d’isolement et l’entretien du sentiment d’appartenance
• Les problèmes d’identification individuelle
• La question du partage et de la consolidation
• La mise en place et le pilotage d’équipes autonomes

Animer une équipe dispersée

• Identifier les différents rôles : motiver, négocier, accompagner, gérer, évaluer, réunir…
• Passer d’une logique de présence à une logique d’objectifs
• Repérer les causes de démotivations et accompagner les changements de fonctionnement

Instaurer une relation de confiance

• Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management
• Pouvoirs délégués, pouvoirs réservés : quelle autonomie des collaborateurs ?
• L’intérêt de contractualiser les droits et obligations du manager et de ses collaborateurs

Tirer parti des technologies pour renforcer le lien de confiance

• Se (re)familiariser avec les outils de travail collaboratif à disposition : wikis, réseaux sociaux, blogs, messagerie instantanée, etc.
• Adapter le moyen de communication au type de message pour fluidifier l’échange d’information. Le contact au quotidien : est-ce nécessaire ?

Organiser le travail au quotidien et garantir l’efficacité

• Mener la réunion de fixation d’objectif et d’évaluation.
• Réussir l’accompagnement personnalisé du collaborateur sur le terrain